为深入落实中国宝武“三创四化五策略”与中钢集团精益管理工作部署，借鉴中钢制品院先行先试成功经验，全面提升现场管理、安全生产、运营效率与企业形象，4月29日上午，中钢天源马鞍山区域隆重召开6S和可视化管理启动会，正式吹响精益管理提升集结号。公司领导班子、各部门及马鞍山区域各单位负责人、试点区域骨干员工等参加会议。

会上，安全环保部宣读实施方案，明确工作目标、推进步骤、统一标准与考核机制，为规范开展6S和可视化管理提供清晰行动指南。中钢制品院作为精益管理先行者，现场分享实践经验：自2025年12月启动项目以来，通过构建三级组织体系、推行“一周一标杆”、打造111个6S样板区、编制可视化管理标准与岗位维持基准，实现现场环境显著改善、作业效率有效提升、安全环保防线前移、员工素养全面增强，为各单位提供可复制、可推广的成熟模式。

钕铁硼厂负责人和通力向山压烧工序班组长分别作为企业负责人和试点区域代表进行表态发言，承诺以高度责任感落实各项要求，全力打造示范样板，带动全员参与、全域提升。

公司总经理余进在讲话中强调，6S和可视化管理是夯实管理基础、防范安全隐患、降低运营成本、增强核心竞争力的长期工程，绝非形式主义。各单位要严格对标执行、坚持试点先行、强化问题导向、推动全员参与，以较真碰硬的态度整治现场顽疾；要压实主体责任、强化督导检查、健全长效机制，坚决杜绝“一阵风“，推动现场管理从被动整改转向主动维护、从集中整治转向常态长效。

公司副总经理杨永红主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求：一要提高政治站位，把思想和行动统一到公司决策部署上来；二要迅速行动、细化方案、责任到人，以点带面全面铺开；三要久久为功、常抓不懈，将6S管理融入日常工作，形成制度化、规范化、常态化管控格局。

此次启动会的召开，标志着中钢天源马鞍山区域精益管理从单点突破迈向全域覆盖，正式进入系统化、标准化、常态化推进新阶段，以一流现场管理、一流运营效能，为公司高质量发展提供坚实支撑。

会议现场