3月27日，中钢集团党委副书记、总经理李荣庭赴中钢制品院开展专题调研，重点围绕当期生产经营、产业发展等工作进行实地察看与指导，助力制品院理清发展思路、破解发展难题。

调研期间，李荣庭首先参观了公司展厅，全-面了解中钢制品院发展历程、核心业务布局及产业成果。随后，他深入检测实验室、精密异型钢丝生产线等生产一线，实地察看生产运营、设备运行及现场管理情况，与一线干部职工亲切交流，细致询问生产工艺、产品研发、市场拓展及当前生产经营重难点、产业发展规划等相关情况，全-面掌握中钢制品院发展实际情况。

实地调研结束后，李荣庭主持召开座谈会，与部分中钢天源及中钢制品院领导班子成员深入交流。中钢制品院党委副书记、总经理洪涛就中钢制品院2025年各项经济指标完成情况、2026 年工作重点任务进行详细汇报，并重点介绍了2026年一季度中钢制品院整体运营态势，以及冲刺一季度“开门红”的具体举措和成效。座谈交流中，李荣庭聚焦企业授信管理、检测业务转型、长账龄应收款清收、国内贸易拓展、广东奥赛公司搬迁、项目投资管理等关键工作，与参会人员深入交流探讨，并提出明确指导意见。

李荣庭对中钢制品院2025年及2026年第一季度各项工作取得的成效给予充分肯定。同时，结合中钢制品院发展实际及存在的问题，对下一步重点工作提出六方面要求。

一要聚焦业务优化升级。检测业务要加速转型步伐，严控“铁公基”类业务规模，充分认清此类项目依赖财政资金项目的潜在风险，主动规避风险、拓展新赛道；弹性材料业务要加大产品结构调整，提高高附加值产品占比，夯实业务发展根基，实现稳基增效。二要强化科技创新引领。聚焦产业关键领域，力争每年立项1-2个含金量高的科研项目，同时，加大人才引育力度，在培养和吸引高端科技领军人才方面下功夫。三要深化集中采购管理。持续扩大原材料、运输服务等品类的集中采购规模，优化采购流程、降低运营成本，进一步实现人、财、物的集中统一管理。四要压减管理层级，推行扁平化管理。严控管理层级，在条件允许的前提下尽快压减，着力解决层级多、管理链条长、运营成本高的问题，将纯管理人员比例控制在15%以内，提升管理运行效率。五要抓实算账经营全流程。树立全员算账经营理念，强化算账经营能力，对主要产品、核心业务全-面梳理，将算账经营的要求贯穿生产经营全过程。六要狠抓问题整改落实。高度重视外部审计、中央督查组反馈发现的各类问题，压实整改责任，逐项推进整改落实，确保所有问题按时、按要求形成整改闭环。

中钢天源副总经理杨永红，中钢制品院领导班子部分成员参加调研座谈。

调研中钢制品院精密异性钢丝生产线