求 真 务 实 抓 实 效
  2009/09/15| 阅读次数:1406

    2007年11月3日上午,中钢天源新一届经营班子,在张野总经理的带领下,一行六人,深入通力公司生产第一线的每个工序了解情况,现场进行调研。经过详细了解后,公司经营班子一致认为:通力公司经过近两年的奋力拼搏,取得较为明显的进步,具备了快速发展的基础条件;为把通力公司进一步做大做强,公司上市后,将募集资金的40%投入通力公司,在现有3000t/年生产线的基础上扩产至6000t能力。因此,公司经营班子对通力公司提出新的要求:

    1、加强安全意识,强化员工安全教育,消除安全隐患;

    2、降本增效,从每一个环节进行控制,力争把成本控制在磁性材料行业较低水平;

    3、提高产品档次,提高产品合格率,发挥优势,扬长避短,形成自己的品牌;

    4、加强销售队伍建设,根据自身的特点,制定销售激励政策,鼓励销售人员多销产品,抓大定单。目前通力公司TS16949已经通过了,条件已经具备,要与博世、法雷奥等世界知名企业接洽,寻求合作;

    5、在管理上,要有目标,有考核,充分调动员工的积极性;

    6、搞好新线建设,在加快进度的同时,注重施工质量。

     中钢天源新一届经营班子是一个务实的领导班子,高效的作风,雷厉风行的工作态度,令大家折服。正象通力公司陈恩洪总经理所说的那样:感到压力很大,正是因为有压力,才会有动力;这次中钢天源新一届经营班子到通力公司现场指导,员工很受鼓舞,为今后指明了工作的方向,下一步的关键就是如何抓好落实。
 

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