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中钢天源召开2020年度人力资源专题研讨视频会

浏览次数:280002/22/2020  

2月16日上午,时值新冠肺炎疫情防控攻坚期,为避免聚集,中钢天源以远程视频方式召开2020年度人力资源专题研讨会,公司领导及高管、各单位负责人、各单位人力资源部门负责人、人力资源部全体员工共27人参加会议。会议的主要目的是全面总结2019年公司人力资源工作,借鉴推广各单位好的经验、做法,分析当前人力资源工作存在的瓶颈,及时研究解决措施,确定2020年工作思路。

会议开始,各单位负责人以及人力资源部门负责人结合各单位实际,分享了本单位好的人力资源工作经验,提出了当前亟待解决的问题与瓶颈,并且紧密围绕机制体制改革、人才挖掘与培养、南京研究院平台作用发挥、绩效考核改进、薪酬分配与激励、管理创新等方面提出了大量的宝贵意见和建议。而后,人力资源部每位员工围绕各自负责的工作及自身存在的问题,各抒己见,提出了下一步的工作思路和改进方向。

会议指出,目前各单位的人力资源管理成熟度不尽相同,下一步人力资源工作要从五方面展开:一是整合现有优势资源,充分发挥人力资源合力,通过月度或季度视频会议方式互通有无,研究解决工作中存在的共性问题,探索建立人力资源共享机制;二是简政放权,理顺现有管理体系框架,逐步改变管理思路。转变人才招聘观念,因事择人,建立起市场化的人才机制和薪酬体系;三是加强人才培养,切实做好员工教育培训管理,做到线上线下相结合,并且给予培训激励,激发员工自我提升的积极性;四是推进体制机制改革,切实解决重点难点问题。参照国资委对集团、集团对公司的管理模式,加快混合所有制改革,加快薪酬分配体系改革,深入开展绩效考核,切实发挥考核的指挥棒作用,量化考核指标到人,充分利用股权激励、项目分红等方式,用分配做杠杆,撬动员工的拼搏精神。五是做好干部人才队伍建设和职业经理人试点,在实践中培养人才,同时建立人才淘汰机制,推动干部能上能下,进而树立良好的选人用人导向,打造一支综合素质更高、担当精神更强的人才队伍。

党委副书记、工会主席亚海斌结合分管工作,对公司人力资源工作提出了四点要求,一是要加强创新与协同,紧密结合公司战略发展规划,做好人力资源整体规划,建立人力资源共享机制,将优质资源、好的经验做法全公司借鉴推广;二是要深化机制体制和三项制度改革,围绕“目标总控、独立设立”的总基调,探索建立适用于中钢天源在不同发展时期、不同业务类型的考核方法,形成各单位独具特色的运行、分配体系和配套管理制度,即时激励,充分调动员工主观能动性;三是要加大人才引进和培养力度,充分调研人才培训需求,有的放矢,分类施策,同时,切实发挥南京研究院的引才引智平台作用,将南京研究院打造成为人才集聚高地。四是要在新冠肺炎疫情防控的关键时期,密切关注和研究国家、省市出台的相关政策,争取更多政策支持,扎实推进人力资源工作。

总经理、党委副书记毛海波在总结讲话中强调,创新是引导企业高质量发展的第一动力,人才是推动企业发展的第一资源,同时提出了五点要求:一是要敢于改革,勇于尝试,不要怕犯错,不要担心出乱子;二是各级领导干部要紧跟国家改革发展步伐,始终坚持按劳分配为主体,多种分配方式并存的薪酬分配模式,加快推进各单位混合所有制与三项制度改革,推动干部能上能下,员工能进能出,工资能增能减。三是要简政放权、放管结合、优化服务,以后公司只管各单位负责人,其余人员由各单位自行管理;四是要认真学习,走出去,请进来,学习身边做得好的、外边做得好的、行业做得好的,归纳总结,推广实践;五是各产业板块要解放思想,开阔思路,结合公司整体战略目标,制定自身的发展战略,充分利用上市公司资源,切实发挥南京研究院平台优势,做好科技创新、科技人才引进和科技成果转化,为将公司早日建设成为世界一流新材料企业奠定基础。同时,要加快推进全员绩效考核,简化考核流程,打破新老员工界限,精准施策,分类考核,让想干事,能干事,干成事的人脱颖而出。