成立于1988年，经过十年艰苦创业的华为，已经建立了良好的组织体系和技术网络，市场也已覆盖全国并延伸到香港、欧洲和中亚等。公司现有员工3000余人，其中研发人员1200余人。在发展过程中华为始终坚持“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，致力于民族通信产业的发展。且连续三年获得深圳市高科技企业综合排名第一，到1999年的时候产值已达到120亿左右。

华为在经济领域取得巨大发展的同时也形成了强有力的企业文化。华为人深知：在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源、靠精神和文化的力量才能战胜困难，获得发展。

下面我将从三个方面来谈谈华为企业文化的启示：

一、民族文化、政治文化的企业文化

华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化。中国的政治文化就是社会主义文化，华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准进而来约束企业的高中层管理者，以高中层管理者的行动带动全体员工的进步。华为管理者在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来巩固精神文明，以精神文明促进物质文明，从而形成更多“雷锋”的成长的政策。华为把实现先辈的繁荣梦想、民族的振兴希望、时代的革新精神作为华为人义不容辞的责任；同时坚持宏伟抱负的牵引的原则、实事求是的科学原则及艰苦奋斗的工作原则。使政治文化、经济文化、民族文化融为一体。

二、双重利益的驱动

华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。这是因为，没有为国家的个人精神，就会变成自私自利的小人。随着现代高科技的发展，决定了只有坚持整体利益的人才能结成一个团结的集体。同样，没有促成自己体面生活的物质欲望，没有以劳动来实现欲望的理想，就会因循守旧，固步自封，滋生懒惰。因此，华为提倡欲望驱动，正派手段，使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。

三、同甘共苦、荣辱与共

团结协作、集体奋斗是华为企业的文化之魂。成功使集体努力的结果，失败使集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来承担，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人的高层领导不设专车，吃饭、看病一样排队，付同样的费用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工资形式体现了。华为无人享受特权，大家同基苦，人人平等，集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中，自强不息、荣辱与共。胜，则举杯同庆；败，则拼死相救的团结协作精神，在华为得到了充分体现。

华为企业文化的核心理念给我们三点启示：首先，构建人文理念的理性化。一个企业所生产的产品往往蕴含着投资者的眼光、决策者的胆略、设计者的智慧、管理者的素质、生产者的技能、营销者的服务。因而以人为本、团结协作的理念定位已成为企业生存发展壮大的秘戾诀之一。在经济全球化、市场一体化的今天，无论是何种经济形态，没有人文理念和诚信态度是不可能凝聚人心，赢得市场的。同样一个成功的企业或企业家，只有在物化的劳动成果中注入理性的琼浆，打造人文的核心，包装文化的外壳，才能在激烈的市场竞争中独占鏊头，流芳溢彩；其次，构筑共同愿景。奋斗目标的激励、非权力因素的影响以及领导的人格魅力等，在很大程度上决定着企业文化的广度和深度，左右着企业文化的效果和力度；第三，打造活动平台的多样性。作为企业文化的载体，一般是通过经常性的文化娱乐活动来活跃人们的业余生活，借助于各种劳动竞赛和技能比武来激发人们的工作热情和创造才能，依靠奖励手段的有效实施与正面典型的示范作用来诱导、感化、鞭策人们自我教育，自觉奉献。

因此，随着市场经济体制的逐步建立和完善，我们应该清醒地看到，企业文化不是一种可有可无的装饰品，而是一种与资金、人才、市场和原料同样重要的生产力要素，否则，企业则很难进入可持续发展的轨道。企业文化是决定一个企业平庸与强盛的基石。

今天我们学习了《没有任何借口》这本书，目的就是让我们在工作中更加敬业，更具责任心，自觉地服从组织的工作安排，诚实做人、塌实做事。而这一切，都需要有一个良好的企业文化做支撑，借鉴华为的成功典例，将有利于我们在工作中不断地完善自己。